大家都知道，大家外出不上2公里就能見到一家營業(yè)網(wǎng)點喊著OPPO、VIVO品牌的手機維修店（之前的電信網(wǎng)、挪動、亦或是聯(lián)通營業(yè)廳），中國各省大都如此吧！一線城市要少許多，關(guān)鍵集中化在二三線城市的城區(qū)。將OPPO、VIVO的企業(yè)形象深得人心，以致于大伙兒忽視了OPPO與VIVO實際上是一位巨頭股票操盤，我們在營業(yè)網(wǎng)點中比照的不一樣知名品牌結(jié)果是一人所做。

鮮為人知的富豪：段永平

大伙兒很有可能忘記了一件事，在二零一零年上下做線下推廣營銷推廣很猛的步步高哪去了，我普通高中階段便是步步高手機走回來的，步步高最紅原因毫無疑問是因一首歌了，大伙兒能夠 邊聽歌邊往下看更巴適。

步步高創(chuàng)立于1996年，而最大的變化就在二零零一年，段永平親身培育人才，將步步高依照業(yè)務(wù)類型分成三大塊，將這三大業(yè)務(wù)流程依照股份單獨、互無依附的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立為三家單獨的企業(yè)，OPPO(歐珀），vivo（維沃），一加（萬普拉斯）。

在最初的一段時間內(nèi)，以便能迅速發(fā)展趨勢上路，三家企業(yè)同用了步步高的名號和步步高原先80%上下的做生意方式。在其中，陳明永（OPPO）今后慢慢發(fā)展壯大，作出了現(xiàn)如今名震中國智能手機出貨量總冠軍的OPPO。

二零一四年，才剛開始露臉的沈煒和如今蒸蒸日上的vivo，也在段永平的助推下卵化出去。

一加——可能是西方國家顧客最了解的步步高主打產(chǎn)品知名品牌——并不是是由段永平一手打造出的，只是由前OPPO高級副總裁劉作虎和裴宇創(chuàng)立，是OPPO主打產(chǎn)品一個知名品牌，這自然也代表著它歸屬于總公司步步高。

在網(wǎng)上所強烈反響的一加手機工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計源于OPPO，這下我信了，深入分析一下，原先水為這般的深啊，很感慨。為何要創(chuàng)立OPPO？段永平回應(yīng)：步步高的品牌姓名不適合做國際性，而OPPO最開始是準(zhǔn)備做國際名牌，光起名字就花了許多心力，隨后再做商品。

OPPO、VIVO、一加雖同歸屬于步步高集團主打產(chǎn)品的手機上企業(yè)，在中國銷售市場，一加主推網(wǎng)上和國外經(jīng)營走高檔，因而和OPPO、VIVO并沒有很大市場競爭，在大家眼里應(yīng)該是OPPO、VIVO兩兄弟市場競爭更猛烈，終究全是做線下推廣的，營銷策略一致，段永平:OPPO和vivo二者市場競爭激烈，但也是良好。我感覺它是OPPO和vivo關(guān)鍵還是有著同樣的權(quán)益團隊，因此二者在戰(zhàn)略定位上相互合作。

OPPO和vivo把握住顧客的幾個方面

①、細(xì)膩到城鎮(zhèn)的售后服務(wù)管理體系 現(xiàn)貨交易，這應(yīng)該是其較大 的優(yōu)點，相對性于必須郵遞檢修的別的互聯(lián)網(wǎng)手機知名品牌的確更合乎一些人的預(yù)估。

②、OPPO和vivo的（廣告宣傳名人效應(yīng)）粉絲文化，應(yīng)該是Ov較大 的特性。

③、Ov對于顧客最關(guān)心的前/后拍攝和輕巧，及其快速充電的點，開展很多宣傳策劃，產(chǎn)生與性價比高差異化競爭的宣傳手段。

④、線下推廣遮蓋廣，別的知名品牌

借助膽大的廣告營銷和較高的品質(zhì)，OV迅速得到 了較高的名氣，許多三四線城市人乃至覺得，OV才算是真實的大品牌。光有廣告效果，沒有宣傳策劃閃光點，沒法吸引住到人（如同一些大牌明星自身產(chǎn)品研發(fā)的手機上），光有明星代言人，沒有健全的售后服務(wù)做為適用，顯而易見也不可以令人老老實實要賬，因此OPPO能熱賣并并不是只靠大牌明星和廣告宣傳，只是各個方面的要素造成。

OPPO和vivo為什么堅持不懈“標(biāo)配高價位”的商品？

OPPO和vivo并不是沒有工作能力產(chǎn)品研發(fā)高檔商品，vivo xplay6和傳說中的OPPO find系列產(chǎn)品是個事例，但主推還是vivo x9和OPPO R9s那樣的主要產(chǎn)品。

沒選旗艦級SoC，偏選定低端機上的MTK 10，高通625，意欲何為？

實際上大道理非常簡單，一是生產(chǎn)量緣故，二是成本費限定，三是商品總體考慮到。

1、大家都知道假如用上頂尖的高通835那樣的新品，因為生產(chǎn)能力限定，短期內(nèi)必定不能滿足Ov破上千萬的要求。

2、生產(chǎn)成本盈利的考慮到，必須將一部分盈利區(qū)劃給線下推廣因此必定不容易走性價比高線路。

3、采用P10和高通625計劃方案完善，盡管特性一般，但一切正常應(yīng)用沒有顯著的BUG，不容易像旗艦級型號一樣因為SoC出現(xiàn)發(fā)燙不穩(wěn)定的狀況。

一加的重任

也許是遭受小米手機的事件營銷所刺激性，二零一三年十一月劉作虎辭職oppo，公布自主創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)立一加科技，如今看來，虎哥那時候的辭職也許是帶著重任走的，主推網(wǎng)上，走高檔吧！

一加（OnePlus），全全名是深圳市萬普拉斯高新科技有限責(zé)任公司，他是oppo手機上的總公司廣東省歐珀電子工業(yè)企業(yè)在二零一三年的情況下創(chuàng)立的控股子公司。因此嚴(yán)苛實際意義上，那時候的一加和oppo手機上是親弟兄的關(guān)聯(lián)，留意是那時候。

可是二零一四年4月28日，一加忽然變動了公司股權(quán)，擺脫了總公司廣東省歐珀電子器件，變成了一家和OPPO再無關(guān)聯(lián)的新企業(yè)。

在做手機，一加秉持著“不輕易將就”的商品核心理念，除追求極致外，也是環(huán)顧國外。自始至終著眼于做手機界的MUJI（無印良品，日本國知名產(chǎn)品知名品牌），提倡樸實、簡約、以民為本日常生活核心理念，也是不可多得較有心態(tài)的手機制造商之一，也許“不注重”便是對于走高檔的最好闡釋吧！

結(jié)束語：OPPO VIVO 一加取得成功并不是不經(jīng)意，我迫不得已欽佩段朋友們，大家欽佩嗎？如今不必取笑一加的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計了，便是OPPO的好啦。